新年伊始,戰鼓催征。在去年生產持續承壓的背景下,永安煤業公司以一場漂亮的“翻身仗”強勢開啟2026年。截至1月10日,礦井完成一季度原煤生產計劃的18.6%,超額完成序時進度目標。這份逆勢奮進的“新年答卷”,為全年發展注入了強勁信心。面對新機遇新挑戰,公司以黨的二十屆四中全會精神為指引,重整行裝、蹄疾步穩,全面打響新年“開局戰”。
黨建領航,點燃攻堅“紅引擎”
新年第一天,永安煤業“黨員創新工作室”在仙亭煤礦正式揭牌。工作室集聚機電技術骨干和黨員能手,聚焦生產中的技術瓶頸和設備難題,通過黨員在攻堅一線亮身份、作表率,將黨建優勢轉化為發展動能。走進工作室,智能化建設、提升運輸、小改小革等23項創新成果集中展示,成為黨建與生產經營深度融合的生動縮影。
思想同心,行動方能同步。公司黨委持續深化“四下基層”,班子成員分片掛鉤基層單位,通過“安全大家談”“談心對話”等形式,傾聽一線訴求,疏導思想情緒,在保障職工收入、穩定隊伍方面下功夫,持續增強企業向心力和凝聚力。
產銷協同,下好穩盤“先手棋”
面對市場波動,公司堅持產銷兩端協同發力。銷售端主動走訪重點客戶,精準對接需求,優化服務體系,通過舉辦客戶聯誼會深化戰略互信。截至目前,已簽訂銷售合同22份,為全年銷售奠定良好基礎。
在生產組織方面,各礦井科學制定計劃,優化勞動組織。元旦期間,職工主動堅守崗位,利用生產間隙高效完成系統檢修維護,確保設備保持最佳狀態。井口旁,女工協管員送上“平安蛋”和暖心茶,與井下繁忙有序的生產場景交相輝映,勾勒出奮進與溫情并存的畫面。
雙防并重,筑牢發展“防護堤”
安全始終是發展的前提。自去年四季度起,公司升級安全管控機制,創新實施“領導帶隊、骨干交叉”安全檢查模式,每月組織兩次全覆蓋大檢查,既查隱患、補短板,又促進礦井間經驗交流和標準提升。同時,嚴格執行井下“雙帶班”制度,確保關鍵環節、重點時段現場有人指揮、有人負責。
科技賦能提升本質安全。去年12月,公司投入300余萬元,率先完成安全監控系統智能升級。新型激光甲烷傳感器在靈敏度、精準度和穩定性方面顯著提升,實現瓦斯風險超前預警。公司集中力量攻堅,僅用一周完成原需兩個月的安裝任務,展現了強執行力。
謀篇轉型,擘畫發展“新藍圖”
在夯實主業的同時,永安煤業以長遠眼光謀劃轉型發展。公司成立轉型工作專班,建立“日調度、周匯報、月總結”機制,加快推進仙亭煤礦鉛鋅銅礦種證照辦理等重點事項,持續拓展可持續發展空間。
開局關乎全局,起步決定后程。永安煤業廣大干部職工正以強烈的責任感和務實的執行力,全力抓安全、穩生產、提效益、促轉型,奮力實現2026年良好開局,在“十五五”新征程中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。 (蘇標平)