國內罕見的復雜通航條件,直接影響項目整體布局。深遠海建設面臨的多項技術瓶頸,疊加行業內卷的現實壓力,用海、環評等關鍵審批環節環環相扣,每一項都關乎項目能否如期推進。面對2025年的重重考驗,福能海韻公司在集團及福能股份的堅強領導下,緊密圍繞集團“一二三四五”發展戰略,積極踐行“光合文化”,以“聚光成勢”匯聚攻堅合力,以“和光共生”破解外部制約,在“十四五”收官與“十五五”謀篇的關鍵之年,交出了一份亮眼的“海韻答卷”。
以團結包容匯聚合力,攻堅克難突破瓶頸
針對項目場址通航環境異常復雜這一突出難題,公司領導班子牽頭掛帥,組織多部門骨干成立黨員專項團隊,凝聚內外智慧,主動對接各級主管部門。通過大量科學嚴謹的聯合論證和持續協調推進,最終成功完成全國性航道的適應性調整,開創了國內為海上風電項目調整航道的先例。這一關鍵突破,不僅有效守住了項目規劃容量,也為在復雜條件下推進深遠海風電建設探索了可行路徑。
以協同共贏整合資源,夯實內功筑牢根基
在積極應對外部挑戰的同時,公司持續強化與股東單位、金融機構及行業伙伴的協同聯動,科學謀劃項目全周期投融資方案,拓展優質資源渠道,為項目順利實施提供了有力支撐。內部管理方面,堅持以強管理、促合規為導向,累計完成71項制度編修,構建起規范高效的內控管理體系,重要決策、合同和制度保持100%法律審核,安全管理責任制實現全員覆蓋,為項目穩步推進夯實了安全與合規基礎。
以創新適變擘畫藍圖,前瞻布局數智賦能
面對低電價、深遠海、高技術等多重挑戰,公司堅持超前謀劃,系統編制項目整體策劃書、招標策略和數智化建設方案。明確以“全要素數字化、全天候智能化、全周期綠色化”為目標,規劃覆蓋設計、施工、運維全流程的智慧應用場景,著力打造可復制、可推廣的深遠海智慧風電標桿工程,為“十五五”期間海上風電規模化、智能化開發提供“海韻樣本”。
以持續生長積蓄動能,黨建領航凝心聚力
公司黨支部始終把政治建設擺在首位,持續深化“海韻紅帆”黨建品牌建設,推動黨建工作與中心任務深度融合。通過嚴格落實“第一議題”制度,組建黨員突擊隊,實施“一企一策”專項監督,深化“雙培養”工程等舉措,將黨的政治優勢和組織優勢有效轉化為攻堅優勢和發展優勢。目前,公司黨員占比超過65%,關鍵崗位由黨員骨干擔當,一支作風過硬、敢打硬仗的人才隊伍正成為支撐項目建設和企業長遠發展的中堅力量。
闖關奪隘,奠定的是堅實基礎。謀篇布局,指向的是深藍未來。2026年,福建省福能海韻發電有限公司將繼續緊扣集團“一二三四五”發展戰略,錨定“十五五”目標任務,保持戰略定力,強化使命擔當,全力推進長樂外海J區項目高標準建設、高質量投產,為優化福建省能源結構、推動海洋經濟高質量發展注入新動能,在服務國家“雙碳”目標中蓄光前行、行穩致遠。 (桂楹松)