發布日期：
錨定人才戰略 鍛造發展引擎
文章字數：1,156
2025年以來，面對復雜多變的市場環境，石獅熱電公司以黨的二十大精神為指引，緊扣集團“一二三四五”戰略部署，堅定實施“人才強企”戰略，聚焦人才培育、薪酬激勵、用工管理、職業健康四個重點領域精準發力、系統推進，為公司高質量發展夯實人才支撐、注入內生動力。
健全培育體系 鍛造高素質人才隊伍
人才是企業發展的第一資源。圍繞筑牢人才根基、激發隊伍活力，石獅熱電公司持續完善人才培養機制，構建多層次、立體化育人體系。先后出臺《職業發展“H”型通道管理辦法》《培訓管理辦法》《職稱評審管理辦法》等制度文件，以制度化、規范化舉措推動人才培養常態運行，為各層級、各領域員工搭建清晰成長通道。
全年分層分類開展培訓386場，參訓5100余人次。26名青年骨干成功取得相應職稱，人才梯隊建設成效逐步顯現。公司還通過理論授課、實踐鍛煉、仿真模擬等方式，結合技能競賽深化“以賽促學、以賽提能”，推動員工技能水平和綜合素養穩步提升。
優化薪酬分配 激發干事創業活力
薪酬激勵是激活人才動能的重要抓手。公司持續深化薪酬分配制度改革，構建科學合理、差異化的分配體系，實現價值貢獻與收入回報精準匹配。薪酬資源向關鍵崗位、高技能崗位和一線艱苦崗位傾斜，切實體現實干實績導向。
同步完善《績效考核管理辦法》，實現考核全員覆蓋、全流程管控，將考核結果與薪酬發放、崗位調整、評優評先緊密掛鉤，樹立“多勞多得、優績優酬”的鮮明導向，推動優秀人才向一線和核心崗位集聚，營造比學趕超、務實進取的良好氛圍。
規范用工管理 夯實和諧發展基礎
圍繞重點項目建設和發展需求，公司精準引進緊缺急需人才，全年新引進優秀人才12人，為企業發展補充新動能。同步加強專業技術人員和管理人員隊伍動態管理，嚴格開展年度考核，根據結果科學調整崗位配置，完成26名管理人員崗位優化調整，逐步形成能上能下、能進能出的用人機制。
同時，常態化開展用工風險排查，嚴格落實勞動法律法規，規范勞動合同管理，及時防范和化解用工風險，保持勞動關系和諧穩定，為生產經營有序推進提供堅實保障。
聚焦職業健康 守護員工安全底線
堅持以人為本，公司扎實推進職業健康管理工作，嚴格落實職業健康體檢制度，實現全員職業健康體檢覆蓋率100%，持續完善員工健康檔案，為科學干預和精準管理提供依據。
通過開展職業病防治宣傳活動，采取案例講解、知識宣講、資料發放等多種形式，覆蓋員工200余人次，有效提升全員職業健康意識和自我防護能力，持續筑牢職業健康防護屏障。
站在新的發展起點上，石獅熱電公司將持續深化人才強企戰略，主動對接數字化轉型趨勢，加快推進人力資源管理向數字化、智能化升級，不斷完善人才培養、薪酬激勵和用工管理體系，著力打造高素質、專業化人才隊伍，為公司高質量發展提供更加堅實有力的人力資源保障。
（劉醉墨）
健全培育體系 鍛造高素質人才隊伍
人才是企業發展的第一資源。圍繞筑牢人才根基、激發隊伍活力，石獅熱電公司持續完善人才培養機制，構建多層次、立體化育人體系。先后出臺《職業發展“H”型通道管理辦法》《培訓管理辦法》《職稱評審管理辦法》等制度文件，以制度化、規范化舉措推動人才培養常態運行，為各層級、各領域員工搭建清晰成長通道。
全年分層分類開展培訓386場，參訓5100余人次。26名青年骨干成功取得相應職稱，人才梯隊建設成效逐步顯現。公司還通過理論授課、實踐鍛煉、仿真模擬等方式，結合技能競賽深化“以賽促學、以賽提能”，推動員工技能水平和綜合素養穩步提升。
優化薪酬分配 激發干事創業活力
薪酬激勵是激活人才動能的重要抓手。公司持續深化薪酬分配制度改革，構建科學合理、差異化的分配體系，實現價值貢獻與收入回報精準匹配。薪酬資源向關鍵崗位、高技能崗位和一線艱苦崗位傾斜，切實體現實干實績導向。
同步完善《績效考核管理辦法》，實現考核全員覆蓋、全流程管控，將考核結果與薪酬發放、崗位調整、評優評先緊密掛鉤，樹立“多勞多得、優績優酬”的鮮明導向，推動優秀人才向一線和核心崗位集聚，營造比學趕超、務實進取的良好氛圍。
規范用工管理 夯實和諧發展基礎
圍繞重點項目建設和發展需求，公司精準引進緊缺急需人才，全年新引進優秀人才12人，為企業發展補充新動能。同步加強專業技術人員和管理人員隊伍動態管理，嚴格開展年度考核，根據結果科學調整崗位配置，完成26名管理人員崗位優化調整，逐步形成能上能下、能進能出的用人機制。
同時，常態化開展用工風險排查，嚴格落實勞動法律法規，規范勞動合同管理，及時防范和化解用工風險，保持勞動關系和諧穩定，為生產經營有序推進提供堅實保障。
聚焦職業健康 守護員工安全底線
堅持以人為本，公司扎實推進職業健康管理工作，嚴格落實職業健康體檢制度，實現全員職業健康體檢覆蓋率100%，持續完善員工健康檔案，為科學干預和精準管理提供依據。
通過開展職業病防治宣傳活動，采取案例講解、知識宣講、資料發放等多種形式，覆蓋員工200余人次，有效提升全員職業健康意識和自我防護能力，持續筑牢職業健康防護屏障。
站在新的發展起點上，石獅熱電公司將持續深化人才強企戰略，主動對接數字化轉型趨勢，加快推進人力資源管理向數字化、智能化升級，不斷完善人才培養、薪酬激勵和用工管理體系，著力打造高素質、專業化人才隊伍，為公司高質量發展提供更加堅實有力的人力資源保障。
（劉醉墨）