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鏈合聚力促發展 煥新動能顯實效
文章字數：868
2025年，漳州福化環保黨支部按照公司黨委深化一線黨建品牌建設的部署要求，圍繞“鏈合聚力煥新動能”工作主線，推動黨建工作與生產經營深度融合，在內控管理、生產運行和安全管控等方面取得階段性成效，為企業高質量發展注入新動能。
鏈合內控管理，筑牢規范運營“防火墻”
黨支部以黨建品牌建設為抓手，將黨的領導融入公司治理全過程，以制度建設為突破口，持續推進內控管理規范化、精細化。制定出臺《黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單》等制度，推動重大事項決策更加科學規范。圍繞銷售流程、采購管理等關鍵環節，實施標準化升級，通過明晰權責、優化流程、強化監督，有效防范經營風險。黨員帶頭建立市場信息快速響應機制，推動“基礎價+浮動調節”的彈性定價策略落地實施，在富馬酸市場價格承壓下行的情況下，銷售折扣率同比提升4個百分點。
聚力生產管理，激活提質增效“新引擎”
圍繞年度生產經營目標，黨支部將黨建著力點放在破解生產難題、推動工藝優化上，深化“精工領航”黨員先鋒工程，引導黨員在急難險重任務中沖鋒在前。2025年夏季，針對冷凍水溫偏高制約生產的難題，組建以黨員為主體的技術攻堅小組，連續奮戰40余天，順利完成溴化鋰機組投運，酸水預處理單元產能提升至100%，強制冷卻效率提高2倍，為富馬酸裝置全年穩定運行提供了有力保障。
同時，通過設立黨員責任區，黨員牽頭實施旋風干燥技改、三效加熱器改造等項目，累計實現降本增效11萬余元，工藝控制精準性和運行穩定性持續提升。
筑牢安全防線，夯實標準化管理“硬支撐”
黨支部以“煥新動能”為牽引，把安全管理提升作為品牌建設的重要內容，持續深化安全標準化管理體系建設，推動安全責任層層壓實、現場管理不斷規范，逐步形成“黨員帶頭、全員參與”的安全管理氛圍。牽頭固化學習機制，將每周二設為“安全學習日”，通過常態化學習和實踐，持續增強全員安全意識，保障全年安全生產目標順利實現。
下一步，漳州福化環保黨支部將持續深化“鏈合聚力煥新動能”黨建品牌建設，積極探索黨建與業務融合的新路徑，讓紅色引擎在企業提質增效和高質量發展中持續釋放更大效能。 （陳珊珊）
鏈合內控管理，筑牢規范運營“防火墻”
黨支部以黨建品牌建設為抓手，將黨的領導融入公司治理全過程，以制度建設為突破口，持續推進內控管理規范化、精細化。制定出臺《黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單》等制度，推動重大事項決策更加科學規范。圍繞銷售流程、采購管理等關鍵環節，實施標準化升級，通過明晰權責、優化流程、強化監督，有效防范經營風險。黨員帶頭建立市場信息快速響應機制，推動“基礎價+浮動調節”的彈性定價策略落地實施，在富馬酸市場價格承壓下行的情況下，銷售折扣率同比提升4個百分點。
聚力生產管理，激活提質增效“新引擎”
圍繞年度生產經營目標，黨支部將黨建著力點放在破解生產難題、推動工藝優化上，深化“精工領航”黨員先鋒工程，引導黨員在急難險重任務中沖鋒在前。2025年夏季，針對冷凍水溫偏高制約生產的難題，組建以黨員為主體的技術攻堅小組，連續奮戰40余天，順利完成溴化鋰機組投運，酸水預處理單元產能提升至100%，強制冷卻效率提高2倍，為富馬酸裝置全年穩定運行提供了有力保障。
同時，通過設立黨員責任區，黨員牽頭實施旋風干燥技改、三效加熱器改造等項目，累計實現降本增效11萬余元，工藝控制精準性和運行穩定性持續提升。
筑牢安全防線，夯實標準化管理“硬支撐”
黨支部以“煥新動能”為牽引，把安全管理提升作為品牌建設的重要內容，持續深化安全標準化管理體系建設，推動安全責任層層壓實、現場管理不斷規范，逐步形成“黨員帶頭、全員參與”的安全管理氛圍。牽頭固化學習機制，將每周二設為“安全學習日”，通過常態化學習和實踐，持續增強全員安全意識，保障全年安全生產目標順利實現。
下一步，漳州福化環保黨支部將持續深化“鏈合聚力煥新動能”黨建品牌建設，積極探索黨建與業務融合的新路徑，讓紅色引擎在企業提質增效和高質量發展中持續釋放更大效能。 （陳珊珊）